為建立和完善公司人才選拔、培養機制，合理挖掘、開(kāi)發(fā)和培養后備人才隊伍，促使人才資源更加合理使用，保障公司事業(yè)健康發(fā)展，鼎信數智技術(shù)集團股份有限公司制定了完善的人才開(kāi)發(fā)與培養實(shí)施體系。

一、培養原則
（一）堅持“內部培養為主，外部引進(jìn)為輔”的培養原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養。
（二）遵循管理類(lèi)與技術(shù)類(lèi)人才的雙通道培養模式，體現層次性、逐步深化由低級向高級遞進(jìn)性。

二、培養目標
堅持“專(zhuān)業(yè)培養和綜合培養同步進(jìn)行”的培養政策，即培養專(zhuān)業(yè)型的技術(shù)人員和綜合型的管理人員。
（一）專(zhuān)業(yè)型的技術(shù)人員：指在某一工作領(lǐng)域內掌握較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的員工。
（二）綜合型的管理人員：指在本部門(mén)或本公司工作領(lǐng)域內具備全面知識，有較高管理水平的員工。

三、培養組織體系
公司成立人才開(kāi)發(fā)與培養領(lǐng)導小組，并建立“統分結合”的人才培養組織體系。

四、后備人才甄選
（一）基本條件
1、具有良好的道德品質(zhì)，高度認同公司企業(yè)文化，愿意與公司事業(yè)長(cháng)期共同發(fā)展進(jìn)步。
2、具備專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域或管理范疇內的基本知識、工作經(jīng)驗和工作業(yè)績(jì)。
（二）甄選周期
根據年度工作計劃及發(fā)展需要，公司每年組織不少于1次的人才甄選工作，主要內容包含：了解各層級人員履職情況及各部門(mén)、分支機構、子公司人力資源整體情況，系統挖掘、開(kāi)發(fā)各層級優(yōu)秀人才，并對上一周期后備人才培養情況進(jìn)行綜合評估與應用等。

五、后備人才激勵機制
后備人才庫的成員通過(guò)考核評估后，在申報職位（含同業(yè)態(tài)不同組織的）出現空缺時(shí)，可優(yōu)先享受內部人才選聘晉級安排，若暫無(wú)空缺職位，可享受對應職位人才津貼。享受周期原則上不超過(guò)1年。