展望未來(lái)，數字化與智能化技術(shù)將進(jìn)一步深化，循環(huán)經(jīng)濟與綠色建筑將成為主流，跨界融合與合作將成為常態(tài)。

面對新的形勢和發(fā)展機遇，建筑行業(yè)企業(yè)必須不斷探索和實(shí)踐，適應數字經(jīng)濟時(shí)代下國家和建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需要。

開(kāi)展數字化評估

企業(yè)需要從宏觀(guān)視角把握國家數字化轉型政策及建筑行業(yè)數字化發(fā)展規劃，將企業(yè)數字化轉型戰略與之相融合，明晰自身的技術(shù)架構體系，打造自身的組織保障、協(xié)同機制以及關(guān)鍵能力。

● 評估數字化基礎水平

● 評估內外部轉型資源

● 明確轉型環(huán)節優(yōu)先級

推進(jìn)管理數字化

建筑企業(yè)需要加大數字化管理力度，使企業(yè)內部各部門(mén)間及項目?jì)炔康娜^(guò)程、全參與方的業(yè)務(wù)協(xié)同，形成完整的數字化管理體系。

● 構建數字化轉型組織架構

● 開(kāi)展多層次轉型人才培訓

● 加強轉型跨部門(mén)溝通協(xié)作

● 提升企業(yè)數字化管理效率

開(kāi)展業(yè)務(wù)數字化

建筑企業(yè)應該加大對數字化核心技術(shù)、基礎軟硬件的資金投入，打造良好的數字化基礎設施，保障企業(yè)數字化轉型的基礎能力。

● 研發(fā)設計數字化

● 生產(chǎn)制造數字化

● 運營(yíng)維護數字化

● 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)數字化

● 產(chǎn)品全周期管理

融入數字化生態(tài)

建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游所涉及企業(yè)眾多，要想推進(jìn)建筑全生命周期的數字化進(jìn)程，不僅需要實(shí)現生產(chǎn)力工具層面的技術(shù)突破，同時(shí)還需要產(chǎn)業(yè)內多參與方之間加強數據與業(yè)務(wù)協(xié)同。

● 開(kāi)展大型企業(yè)協(xié)作配套和協(xié)同轉型

● 基于園區產(chǎn)業(yè)集群開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )化協(xié)作

● 接入數字化創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )開(kāi)展協(xié)同創(chuàng )新

● 對接中小企業(yè)公共服務(wù)平臺等載體

優(yōu)化數字化實(shí)踐

建筑企業(yè)應關(guān)注數字化技術(shù)與本企業(yè)核心業(yè)務(wù)的適配度，對已有的數字化平臺和技術(shù)進(jìn)行改造與創(chuàng )新，形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。

● 評估轉型階段性成效

● 調整數字化轉型策略

● 選擇適配數字化產(chǎn)品